任何時候都是思考擴展企業的最佳方式的有效時間。日曆年或財政年度的最後一個月是思考和系統促進企業發展的好時機。企業應該戰略性地相信來年以及他們應該為發展公司而製定的“增長目標”。
對於本文的目標，我打算假設您即將結束各自的 12 財年或您的日曆年，並且他們已準備好在即將到來的日曆年中為您的組織的擴展進行規劃。考慮到這一點，我想分享十二 (12) 個戰略“改進目標”，以在未來日曆年內擴展您的業務。
#one：提高您的戰略考慮和調度能力，並使用它們來創建改進的選擇。
#2：通過改善和提高您的聲譽並利用您的消費者爭取主要意識（TOMA），使您的企業形象成熟。
＃三：通過推薦的戰略使用來發展您的潛在客戶管道。
#4：通過與現有客戶開展更多業務來增加您現有的市場。
#five：成熟您對市場趨勢和市場機會的認識。
#six：通過跟踪收入和成本並尋找兩者之間的差距，使您對組織的貨幣健康狀況的認識更加成熟。
#7：為消費者開發你的“超值”提供者。
#8：增加你的戰略聯盟，這將發展你為客戶服務的影響力和能力。
#9：通過活躍地支持當地社區，使您的圖形成熟為一個優秀的企業公民。
#ten：成熟您的推薦信，並將它們用作您的組織及其工作的第 3 方認可。
#eleven： 通過撰寫文章內容、公開演講以及舉辦研討會、研討會、遠程研討會和網絡研討會，讓您的印象chris hsu abax成為有價值的來源。
#12：擴展你的能力，使其更加“精通組織”，並花更多時間“在你的企業”工作，而不是“在你的在線業務”工作。
如果您需要了解有關這種戰略思維方法以升級您的在線業務的更多信息，請務必通過他的網站 http://www.marketingguru4u.com 或發送電子郵件至jgecoach@aol.com聯繫 Glenn Ebersole
Glenn Ebersole, Jr. 可以是一位多方面的專家，他在企業指導、廣告、社區關係、管理、戰略規劃和工程領域被公認為有遠見、手冊和促進者。Glenn 是賓夕法尼亞州蘭開斯特的兩個主要諮詢程序的創始人和主要政府：Renaissance Group，一家藝術廣告、一般公共關係、戰略調度和企業成長諮詢業務，以及 JG Ebersole Associates，一家公正的合格工程、廣告和營銷，和管理諮詢公司。他是一名認證促進者，並擔任公司導師以及各種購物者列表的戰略安排促進者和顧問。Glenn 通常是每月定期電子通訊的創建者，
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