齒輪融資/租賃
一條道路是齒輪融資/租賃。齒輪出租人通過附近的當地銀行幫助中小型組織獲得硬件融資和齒輪租賃，而這些組織對他們來說不是免費的。
折扣產品商人的目標是觀察可以幫助滿足其所有融資需求的租賃組織。一些貸方對信譽良好的組織有所了解，而對信譽很差的組織則有所了解。一些貸方在收入極高（1000 萬或更多）的組織中為甘德採礦項目融資。 不同的代理商以小額換票為中心，裝備成本低於 100,000 美元。
貸方可以為成本低至 1000.00 至 100 萬的齒輪提供資金。組織應尋找殘酷的租金率，併購買硬件信用延期、交易回租和信用申請計劃。隨時採取行動以獲取租金聲明。
托運人現金墊款
儘管這是一種選擇，但農產品折扣批發商並不例外地承認托運人的收費或信用。儘管如此，他們的供應商需要現金來購買產品。供應商可以通過貿易商貸款購買您的產品，這將擴大您的交易。
計算/應收賬款融資和採購訂單融資
在為農產品折扣批發商計算或購買請求融資方面，有一件事是肯定的：交易越直接越好，因為 PACA 已成為不可或缺的因素。每個單獨的安排都會根據情況進行檢查。
PACA 有問題嗎？回复：交互必須對生產者展開。
變量和採購訂單融資者不會藉入股票。我們應該接受一個農產品批發商正在向附近的幾家商店提供產品。應收賬款一般以生產是曇花一現為由快速周轉。儘管如此，它取決於農產品商人真正獲得的地方。假設收購是通過更大的批發商完成的，則可能不會出現到期融資或潛在購買請求融資的問題。無論如何，假設直接通過生產者獲得，融資必須更加謹慎地完成。
一個更優越的情況是涉及到一個增值點。型號：有人從各種種植者那裡購買綠色、紅色和黃色的林格辣椒。他們將這些東西捆綁起來，然後將它們作為捆綁的東西出售。在某些情況下，值得增加捆綁、構建和隨後出售的過程足以讓元素或採購訂單融資者充分了解。批發商提供了足夠的好處，在PACA 並不真正適用的地方添加或更改了足夠的項目。
另一種模式可能是農產品商人拿走物品並將其切割，然後捆紮，然後運送。這裡可能有潛力，因為批發商可能會將商品提供給大型雜貨連鎖店——所以總而言之，借款人可能非常優秀。他們如何採購該項目將產生影響，以及他們在採購項目後如何管理該項目將產生影響。這是元素或採購訂單財務人員在對安排進行了解之前永遠不會知道的部分，因此個別情況很棘手。
如何處理購買請求程序？
PO 融資者喜歡支持交付給最終客戶的已完成商品。當有單獨的客戶和單獨的提供者時，他們更擅長提供融資。
假設一個農產品商人有很多請求，並且偶爾會出現融資問題。PO Financer 將需要來自一家重要商店的主要要求（基本上是 50,000.00 美元或更多）的人。PO 財務人員需要從農產品批發商那裡聽到這樣的話：“我同時從一個種植者那裡購買了我真正想要的所有物品，而我可以把車停在雜貨店裡，但我絕對不會接觸到這些物品。我不會把它帶進我的儲藏室，我不會對它做任何事情，比如清洗或捆綁它。我做的主要事情是從雜貨店獲得請求，然後我將請求與我的中耕者一起提出，我的生產者將其外包給商店。”
這是採購訂單融資者的最佳情況。有一個供應商和一個採購商，批發商從不聯繫庫存。當商家聯繫庫存時，它是一個程序化的交易執行器（用於 PO 融資而不是計算）。PO 出資人將支付給中耕者的產品費用，因此 PO 出資人毫無疑問地知道中耕者得到了補償，然後開具了收據。發生這種情況時，採購訂單融資人也可能會進行計算，或者可能會設置更多的貸款專家（另一個變量或基於資源的銀行）。採購訂單融資通常伴隨著休假程序，並且始終由另一家銀行或組織進行採購訂單融資，然後他們可以進來並保理應收賬款。
離開程序是基本的：當產品被運送時，會製作收據，然後有人需要償還購買請求辦公室。當一個類似的組織進行 PO 融資時，考慮到不需要在貸方之間進行理解這一事實，這會稍微簡單一些。
在某些情況下，無法進行採購訂單融資，但可以進行計算。
假設商人從各個修士那裡購買，並且正在運送大量的各種物品。商家將根據客戶的需求對其進行配送和配送。這將不符合採購訂單融資的條件，但實際上不適合計算（採購訂單財務組織永遠不需要支持將被放入其倉庫以開發庫存的商品）。該組件將考慮商家正在從各種栽培者那裡購買產品。因素意識到，假設耕種者沒有得到補償，它類似於對僱用工人的機械留置權。可以將應收賬款留置權盡可能留給最終購買者，這樣任何被困在中心的人都沒有任何特權或索賠權。