ERP 種類對於任何公司來說都是至關重要的決定。而要做出這個選擇，最重要的任務就是ERP分析。您想要匯總的肯定是動盪，任何新方法的實施都會經歷這種情況，在這種情況下，直到您可以現場講述 ERP 程序的故事。
在某些情況下，公司可能會忽視 ERP 選擇程序的重要性，這應該有效地支持他們查看一些 ERP 實施陷阱，最多有效，生產力沒有提高，最壞的情況是整個實施失敗。
ERP 程序如何在知識中發揮作用取決於您採用分類方法的方式。收集 ERP 計算機軟件並不像看起來那麼簡單。ERP 評估是一種嚴格的方法，管理層通常必須在其選擇期間投入寶貴的時間和手段。為您個人創建這個更簡單，這裡有一些規則應該優先採用 ERP 分析方法。
設置對 ERP 應用程序的需求
這當然是第一步，並且在一定程度上是相當數量的企業在 ERP 評估中步履蹣跚的地方。以下是促使人們獲得 ERP 流程的一些普遍原因。
競爭力有它。
工作量將最小化。
組織效率將擴大。
商業廣告承諾一定規模的發展和利潤。
如果我購買了公司有用的 erp 系統資源調度計算機軟件，我需要整理資源，並因此保留一些現金。
ERP可以更好的整合我的業務流程，讓大家一起工作。
事實上，這些通常都是你不應該學習ERP程序的解釋。如果效率是一個挑戰，那麼您需要首先使用主要規則來完成這項工作。如果您可以在令人滿意的時間內獲得有關公司內不同程序所需的所有知識，那麼花時間植入 ERP 絕對是一種浪費。儘管選擇 ERP 軟件包，這應該是您的考慮因素：
我的企業在高質量和時間方面的信息要求是否持續滿足？
獲得正確的 ERP 收集勞動力
大多數企業在尋求選擇 ERP 方法時，傾向於讓 IT 主管控制 ERP 分析。對他們來說不幸的是，IT 經理往往更著迷於專業知識而不是其功能。因此，如果您的軟件包沒有成為科技界最新的興奮詞，它就不會真正吸引他們。企業需要與其功能規格相匹配或接近的 ERP 軟件程序。對技術的關心是否能夠實現？
理想情況下，適合 ERP 多樣性方法的人員應該由那些不僅能找到理想的替代方案，而且還能從公司正確推動 ERP 實施的人驅動。IT 經理通常應該被視為 ERP 範圍的一個組成部分，具有諮詢能力。
購買 ERP 計算機軟件 您不只是購買“產品”
“商品”通常按原樣購買和使用。ERP 程序可以按原樣購買，但在任何情況下都不能以同樣的方式使用。它必須忍受一些變通辦法或定制，以適應消費者的需求、垂直行業或獨特公司的需求。
這意味著當您進行 ERP 應用程序範圍時，您不只是選擇產品，您還可以決定為您實施和定制產品的協助公司。服務公司更常見的表達方式實際上是“實施配偶”。在您投資 ERP 方法之後，來自 ERP 實施夥伴的分析比對解決方案的分析重要得多。
在 ERP 計算機軟件中尋找什麼
ERP 產品或服務應該靠近您的小型企業或足夠靈活以適應您的組織。了解有多少企業正在使用該特定 ERP 程序也很重要。碰巧在您的企業附近但客戶較少的產品通常比不在您的組織附近但擁有更多消費者的產品更具風險。
ERP 分類通常是一個長期的決定。你已經為了你所購買的物品將長期保留。具有較大消費者基礎的 ERP 設備通常使用時間更長。您企業附近的某件商品可能會滿足您的所有需求，但它可能會證明它退出市場會成為一場災難。如果獲取和實施 ERP 很困難，那麼轉向另一個 ERP 可能是一項艱鉅的工作。
供應商聲稱他們必須提供的東西確實是最有益的，而這對於您的團隊來說幾乎是無法實現的。在持續一兩個小時的演示中評估像 ERP 這樣的“龐大”產品或服務。查看項目的一種特別智能的方式是它提供了什麼樣的分析。大多數 ERP 分析團隊在各自有目的的地方包括中心或減少專業人員。
在這種情況下往往會發生的情況通常是只有操作級別的信息和事實被指定為任何值。您需要的是可以幫助您運營公司的頂級分析。另一種查看 ERP 的方法是，從最受好評的學位事實到項目的鑽取絕對是多麼有效率。因此，舉例來說，如果 ERP 可以讓您“簡單地”從完整的收入數據深入了解區域智能、條件智能、區域智能、發票智能或產品智能，那麼它是一個很好的選擇。
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